为进一步统一思想、凝聚共识、谋划发展，1月29日下午，研究院召开2024年工作务虚会，研究院总经理周国鹏院长主持会议并讲话，管理顾问曹祥海、副总经理徐碧玉、副总经理吴叶兰、及各相关部门负责人参加会议。        会上，周院长强调，2023年已落下帷幕，本年度虽取得一定的成绩，但也存在诸多短板，应及时分析问题与不足，集体协商共谋2024年度工作部署，进一步理清思路、明确目标、坚定信心。       会上，各部门负责人紧密结合各自分管工作，亮观点、提建议，发言过程中既有思路研讨，又有具体谋划。曹祥海精炼周国鹏发言，鼓励研发人员依托研究院平台，充分发挥个人主观能动性，做到有为、有位、有费，并向全体员工提出：洞察世事、跟踪前沿、反复琢磨、日夜奋战的新年要求，只有做到这些才能提高工作效率和工作质量，增强自身的职业竞争力和价值。徐碧玉指出，2024年研发工作将致力于提升效益，关注成本控制，加强仓库及采购原料管理，提高生产效益。吴叶兰表明，管理是手段，效果才是目的。研究院2024年将全面落实绩效考核制度健全及落实，同时辅之以绩效宣贯、分析讲评、督促整改等措施，促进研究院固根基、扬优势、强弱项、补短板、持续提升质效。
      会议上，市场部负责人李德智发表讨论，他讲到，将重点围绕研究院2024年绩效管理制度升级方案，逐步细化对市场部8大业务板块进行优化布局，旨为充分调动市场人员工作积极性、提升项目达成率、促进研究院更优发展。研发部负责人王芬表示，绩效管理考核要有差别，骨干技术人员应正向多激励，能力不足人员需施压鞭策。发展部负责人王添提出，将切实贯彻执行绩效改革方案，使之充分激发部门员工的工作热情，提高研究院项目产值。

      本次务虚会的召开，各部门负责人直抒胸臆、畅所欲言，会议达到了应有效果。周院长强调，2024年要全面推进绩效管理新方式，让人人树立主人翁意识，做好新一年研究院各项工作，未来研究院实现规模发展的愿景仍任重道远，需全体人员脚踏实地接续奋斗。